18年沉淀高端建站经验
为企业持续赋能品牌新价值
上个月有个深圳做工业传感器的客户,签完合同第二天就问什么时候能看到首页。我说先别急着看页面,先把材料给我。他愣了一下,说材料不就是公司简介和产品图吗。
这两样当然要,可只给这两样,做起来会中途反复停下等料。公司建设网站制作这件事,真正吃掉工期的往往就是等资料。这篇把开工前要备齐的七样东西列出来,附一张交接时间表,照着准备,制作环节通常能省下一到两周。
做官网的过程接近流水线。设计等文案定稿,前端等设计确认,内容填充等产品图和参数表。哪一环缺料,后面的人只能空转,或者先用占位内容顶上,等材料到了再整页重排。重排一次,版面要调,字号行距跟着变,测试也要再走一遍。
深圳这边做企业官网,常规规模的项目从签约到上线,排期一般给 25 到 35 个工作日。材料一次性交齐,这个排期能守住。材料分批给,每批隔三五天,实际拖到 50 天以上很常见,多出来的天数花在等和返工上。
先把卖什么列清楚。不要写公司主营各类传感器,这句话放在网站上没有用处。要写到品类、型号、关键参数与适用场景四个层级。有 40 个型号就列 40 个,后面再做归类展示,归类方式可以商量,基础数据先给全。
这份清单还决定栏目的划分。产品按行业分还是按用途分,取决于客户怎么找过来。做自动化集成的客户按用途找,做设备维修的客户按型号找,两种入口在导航里都要留位置。
文案是最容易拖的一项。常见情况是前期用占位文字排版,等到页面快做完,市场部才开始写,写完发现字数比版面多一倍,或者只有三行,两种都要重新调版。
建议的做法是在设计开始前,把首页、关于我们、核心产品页这几个页面的文字先写出来。字数不用**,篇幅量级对得上就行。实在写不出来,先给一份竞品的文字做参照,让设计按那个篇幅排版,后面替换原文版面不会散架。
产品图、团队照、工厂实景与证书扫描件,这四类在开工前就要有。规格有一条硬线,单张控制在 300KB 以内,长边 1200 到 1600 像素,格式用 jpg 或 webp。相机直出的原图单张两三兆,直接传上去,手机端首屏要等五六秒。
没有素材的情况要提前说。找摄影补拍,深圳本地一天的费用大概在一千五到三千元,加上后期出图,前后要一周。这笔钱和这几天要算进排期,不能等做到内容填充那一步才发现没图。上面金额属于深圳市场公开参考区间,并非本站报价。
备案要用的材料就那几样,提前收齐能省掉一次退回。
备案审核的官方时限在 20 个工作日以内,多数省份实际在 7 到 15 个工作日。深圳这边归广东省通信管理局管,提交之后一般两周内出结果。这段时间网站不能对外访问,排期上要把备案和测试并列放,备案期间做内页和后台,等通过直接上线。
有一处容易踩。备案期间不要用临时域名对外宣传,等正式域名下来再换,之前发出去的链接全部失效,已经被收录的地址也会掉。宁可晚两周上线,也不要先拿临时地址推广。
改版的项目多这一项。老站有多少个页面,每个页面对应的网址是什么,哪些页面访问量高,这些数据在开工前要导出一份。老网址到新网址的对应关系也要列出来,上线后做 301 跳转要用,漏掉的部分会变成死链。
导出方法不复杂。用站长平台的抓取工具或者链接检查工具跑一遍,能拿到完整的网址列表。访问量数据从统计后台按页面导出,取近 12 个月。这两份表格交出来,比事后口头描述以前有个产品页好像访问挺多可靠得多。
网站上的电话、表单、在线客服,接到哪里去,谁来看,回复时限多久,这几件事要提前定。很多项目做到上线前一天才发现表单提交后没有收件人,临时拿一个个人邮箱顶上,后面人一离职,线索就断了。
表单收件建议配两个以上,其中一个是部门公共邮箱。在线客服的工具账号要开通管理员权限,能看到历史会话记录。电话如果用座机,接线时间和转接规则也要确认一遍。
这一样最省事,也最容易被忽略。给三个喜欢的站点,说清楚喜欢哪一点,是配色、信息密度,还是某个模块的做法。再给三个不喜欢的,说清楚哪里受不了。审美这件事用文字描述很难对齐,给样例比给形容词有用。
挑参考站有个范围要求。选同行业或者客单价接近的行业站点,不要拿互联网大厂官网做参照。大厂的站点背后有几十人的团队在维护,内容和交互的密度是长期积累出来的,照那个标准做企业官网,预算和工期都撑不住。
| 材料 | 谁提供 | 什么时候给 | 缺了会怎样 |
|---|---|---|---|
| 产品结构清单 | 销售或产品部 | 签约后 3 天内 | 栏目定不下来,停摆 |
| 文字稿 | 市场部 | 设计启动前 | 版面要重排一次 |
| 图片素材 | 市场部或外部摄影 | 内容填充前 | 先占位,后补要重测 |
| 资质与域名 | 行政或法人 | 签约当天启动 | 无法备案,停摆 |
| 老站网址清单 | 建站方导出,甲方确认 | 开工**周 | 上线后出现死链 |
| 参考站 | 决策人 | 设计启动前 | 风格反复,改稿增加 |
表里的天数从签约日开始算。标了停摆的两项一旦缺失,后面的环节只能等着,这两项要优先催。
清单的作用不在内容本身,在于让参与的人看见进度。准备材料通常牵扯到市场、销售、生产几个部门,没有一张贴在墙上的表,催料只能靠群里喊,喊三次以后大家就习惯了。
公司网站建设制作的节奏,在签约那一刻就定下了。材料齐,后面顺;材料散,再好的团队也只能一遍遍等。如果正准备开工,可以先对着上面七项自查一遍,缺哪几项心里就有数了。需求文档怎么落成一页清单,可以对照这篇再过一遍。
如需进一步沟通,可直接致电 13928418795。