18年沉淀高端建站经验
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“设计稿什么时候能出？”这句话在建站项目群里出现的次数，比任何技术问题都多。客户盯着设计稿，是因为看到图才有安全感；制作方盯着资料，是因为没有产品图和文案，画出来的版式迟早要推倒重来。
两边都没错，问题在于没人提前把话说清：一个公司网站建设制作的项目，每个节点由谁交出什么、交不出来会怎样。我们在深圳做这类项目时把它拆成四个节点，每个节点都有明确的交付物。下面这张清单，可以拿去对照自己的项目卡在哪一环。
很多项目的延误，起点是责任模糊。“资料明天给”说了三周，设计稿自然出不来；“页面过两天上线”说了两个月，后台内容其实一条没录。把交付责任按节点切开之后，谁卡住一眼就能看出来。
我们内部的做法是在项目启动会上发一份节点表，四个节点各写清楚由谁交、交什么，什么时候交，交不出来顺延多久。这份表后来成了我们所有项目的默认动作，因为它把催进度变成了核对清单。
这是**一个主要由客户完成的节点，也是最容易被低估的节点。我们统计过内部近两年的项目，素材准备平均占掉整个项目周期的两成左右；遇到产品型号多、规格杂的制造业客户，这个比例还会更高。
这个节点要交的东西很具体：
素材交齐之前，后面的节点不建议开工。这一点我们会在合同里写明，因为空着版式做出来的东西，客户看到后基本都会推翻。
原型图只画框线和区块，不谈配色。它解决的是页面上有哪些内容块、点了去哪里的问题。
这一步最容易被要求跳过，也最不该跳。原型阶段改一处线框的成本，远低于视觉稿定稿后改一处版式。我们内部记录过一组数据：同一个改动在原型阶段平均耗时，大约是在前端切图完成之后的十分之一。
原型评审会我们一般控制在九十分钟以内。超过这个时长，说明信息架构还没定下来，继续开会也没有意义，应该先把栏目层级改一版再评。
视觉稿是客户最关心的部分，也是改动最集中的部分。首页视觉从初稿到定稿，我们经手的项目平均在三轮左右，个别要求高的客户会到五轮，超过五轮通常说明前期的参考方向没对齐。
建议客户在这个阶段只提两类意见：一类是事实错误，比如产品参数写错、标识放错位置；另一类是方向偏差，比如要稳重却做成了活泼。某个色号再浅一点、某个间距再大两像素这类细节，留到切图阶段统一处理，来回改稿会吃掉大量时间。
切图阶段交付的是可以在浏览器里点开的静态页面。这个节点结束后再动版式，成本会明显上升，团队排期也要重新协调。
最后一个节点常被当成收尾工作，实际上它占用的时间不比设计少：要把栏目配置好，把表单接上邮件或短信，把产品数据一条条录进去。
以二百条产品数据为例，人工录入含校对通常需要两到三个工作日。客户自己录的话，我们会在后台留一份字段说明；委托我们录的话，深圳市场上按条计费的报价大致在每条几元到十几元（深圳市场公开参考区间，并非本站报价），量大的时候这笔钱值得单独谈。
节点之间我们固定留两个工作日的评审窗口，客户在这个窗口里确认，过期没有反馈就默认通过，项目继续往下走。这个规则看起来不近人情，但它能挡掉大部分无意识的拖延。
| 节点 | 主要交付方 | 交付物 | 常见耗时 | 卡住的后果 |
|---|---|---|---|---|
| 资料与素材 | 客户 | 文案、产品图、资质文件 | 5 到 10 个工作日 | 设计无法开工，整体顺延 |
| 原型图 | 制作方 | 线框图、栏目结构、跳转关系 | 4 到 6 个工作日 | 视觉方向反复，改稿轮次增加 |
| 视觉与切图 | 制作方 | 首页与内页视觉稿、静态页面 | 3 到 4 周 | 上线时间顺延，团队排期重排 |
| 配置与录入 | 双方共同 | 后台栏目、表单通知、产品数据 | 5 到 8 个工作日 | 上线后内容空缺，首屏观感差 |
结合我们在深圳接的项目，素材里最常缺的是这三样：
有两个阶段催了也没用，反而会坏事。一是素材没齐就催设计稿，做出来的是占位图排版，看不出真实效果；二是视觉没定稿就催切图，前端按旧稿写的代码要推倒重来。
反过来，有两个信号出现时一定要催：约定的评审窗口过了两天还没有反馈，或者对方开始用“快了”代替具体日期。这两种情况通常意味着某一环已经卡住，只是还没有人说出口。
四个节点、每节点的交付物、评审窗口的天数，这三样写成一页纸附在合同后面，项目推进时会省掉大量解释成本。口头说好的下周给，在两个月后没有人记得清是哪一周。
附件里建议再补两条：素材延迟交付时项目顺延的天数怎么算，以及视觉稿超过约定轮次之后怎么计费。这两条不写，后期最容易产生分歧。
如果你手上已经有一份需求描述，但不确定它够不够支撑报价，可以先看我们写的，里面有一页纸的清单；想了解设计环节具体由谁完成、评审时该找谁，也可以看。
如需进一步沟通，可直接致电 13928418795。
