网站建设公司拿到需求后，第一个月在做什么

“合同签了，什么时候能看到样子？”这是签完约后最常被问的一句话。说实话，**个月通常看不到完整的页面效果，但这一个月并不是在拖时间——真正决定项目顺不顺的事情，基本都发生在这个阶段。

我们公司在深圳做官网这些年，把**个月的工作拆成了四个阶段。这篇文章把它摊开讲，也好让你心里有数：什么时候该催，什么时候该拍板，什么时候**不要改需求。

**周：需求确认，把模糊的话变成可验收的清单

多数需求最开始都是模糊的。“要大气一点”“参考某某网站”“功能不难，就是展示一下”——这些描述无法报价，也无法验收。**周的核心工作就是把它们翻译成具体的东西。

我们通常要求客户在这个阶段给到四样东西：

• 业务目标一句话：官网是用来拿线索、招加盟商，还是给投资人看？这三个方向的页面结构完全不同。
• 参考站 2-3 个，而且要说明喜欢它哪一部分——是导航逻辑、图片风格，还是某个具体功能模块。只丢一句“参考这个网站”没有意义，对方不知道你看中的是哪一点。
• 必须有的栏目：产品中心、案例、资质、新闻、招聘，哪些是刚需，哪些可以二期再做。
• 对接人是谁：技术、市场、还是老板本人？不同对接人的决策速度差别很大，一个月的项目被卡两周的情况不少见。

如果这些内容理不清楚，可以先看我们写的，里面有一页纸的清单模板。这一步做完，项目才能进入排期。

第二周：信息架构与原型图

这一周的产出是原型图——只画框线、不谈配色的那种。它解决的是“页面有哪些块、点哪里去哪里”的问题。

这一步最容易被跳过，也最容易埋雷。因为一旦进入视觉设计，改一处版式的成本远高于改一处线框。我们统计过内部项目数据，在原型阶段调整的修改，平均耗时是上线后再修改的十分之一左右。

要注意的是，原型阶段请不要纠结颜色好不好看。线框图是灰的，这是故意的——让你把注意力放在流程上。

第三周：视觉稿，真正意义上的“样子”

首页一般会出 1-2 版设计提案，选定后再做内页。这时候的意见要具体，比如“这个标题区留白太多了”“产品图片希望能放大显示”，而不是“感觉不够高大上”。

关于修改轮次，行业里多数公司给的是 2-3 轮免费修改，超出按次收费。这个数字建议写进合同，否则后期容易扯皮。如果你在意满足度而不是省钱，可以在合同里约定“设计不满意可换设计师”，比单纯增加修改轮次更有效。

第四周：切图、后台和内容填充

设计定稿后进入开发。前端把设计稿还原成 HTML，后端搭好管理后台。这一周客户最该做的事是备料：产品图、公司介绍文案、资质证书扫描件、案例照片。

经验数据是这样的：一个 20 个栏目的企业官网，客户方准备内容的时间平均是 8-12 个工作日，比设计阶段还长。我们见过不少项目，技术开发两周就完成了，结果卡在客户文案没到位上，拖了一个多月。所以第四周请务必同步推进内容，别等建设方打电话催。

哪些环节最容易延期

结合过往项目，延期通常卡在三个地方：

1. 内容不到位——占比**，约占延期项目的一半。
2. 决策链太长——设计稿要三个人分别签字，每个人意见不同，来回返工。
3. 中途加功能——本来是纯展示站，看到同行有在线预约就要加，这等于重排工期。

我们对延期的处理办法写在了另一篇文章里，包括怎么排缓冲期、怎么定关键节点，可以参考。

怎么判断你找的公司是否真的在推进

给你几个可以直接问的验证点：

• 有没有书面的项目排期表？没有排期表的项目，进度靠记忆，基本不可控。
• 每周是否有固定汇报？哪怕是一条腾讯文档的更新记录也比什么都不给强。
• 原型阶段有没有让你确认？如果直接跳到视觉稿，说明流程被压缩了，后期的返工概率会高。
• 能不能看到测试地址？正规流程里，第 3-4 周就应该能给你一个能点开的内部演示地址，而不是到最后一周才见成品。

如果这四条里有两条以上答不上来，那就要留个心眼了——项目大概率处在“赶出来就行”的状态。

关于排期的现实预期

深圳这边，一个标准的企业官网从签约到上线，常见周期是 25-45 个工作日。低于 20 天的，要么是模板改，要么是砍掉了某些环节（通常是原型评审）。高于 60 天的，多半是中间换过需求或者内容迟迟不到位。

如果你的时间紧，有几种压缩办法：先上核心栏目、内容分批补；或者接受**轮用模板化设计，二期再定制优化。这些办法各有代价，我们在那篇里也提过类似的取舍逻辑。

这些事你可以自己先做起来

与其等待，不如把下面几件事提前处理掉，能明显缩短工期：

• 把现有资料整理到一个文件夹：公司介绍、产品手册、资质、案例照片。
• 确定对接的负责人，**只有一个人最终拍板。
• 提前想清楚域名续费怎么办、服务器要不要自己买。
• 参考网站的截图准备好，并标明喜欢哪一块。

这些做完了，**个月的效率会高很多，也不会出现“技术开发完了，内容还没影”的尴尬。

如果你正在准备一个官网项目，想把排期、参与节点或者需要准备的资料清单聊清楚，可以直接致电 13928418795，我们会按你的实际业务场景给一份具体的节点清单。