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搜"小程序开发公司前十",出来的结果能有几十页,每一页的名单都不一样。有的榜把某家公司排**,换个网站它连前十都进不去。
客户经常拿着某个榜单来问我:这家排第三,是不是靠谱?我一般先问一句,你知道这个榜是怎么排的吗。多数人答不上来。
这篇不推荐任何公司,只讲榜单背后的逻辑,以及抛开榜单该怎么判断。
**种是行业媒体或研究机构做的。这类相对认真,会看营收、客户数、案例、资质,但样本通常来自企业自主申报,没申报的不在池子里。也就是说,它更像"愿意参评的公司里的排名",不是"全行业的排名"。
第二种是流量平台自动生成的。逻辑很简单:谁投的广告多、谁的页面点击高,谁排前面。这类榜单本质是广告位,排名和公司实力没有必然关系。你看到的"前十",可能是"前十位付费用户"。
第三种是公司自己做的。把自己放在**位,再凑九家同行垫背,做成一张图到处发。这类最容易识别——通篇没有评选机构、没有评选标准、没有数据来源。
三种来源里,**种有参考价值但要看清口径,第二种当广告看,第三种直接忽略。
就算榜单是认真做的,指标本身也有操作空间。了解这些,你就知道该信几分。
不是说这些指标没意义,是说它们只能作为初筛,不能作为决策依据。真正要判断一家公司行不行,得看榜单之外的东西。
如果项目金额超过几万,我建议实地去一次。不用待很久,一小时足够,看四件事。
看工位。有没有人在写代码。如果一家公司号称几十人技术团队,你去了发现工位空着大半,或者坐的都是打电话的销售,那技术大概率是外包的。
看谁跟你谈。如果全程只有一个销售在说,技术的人一次没出现,要警惕。靠谱的做法是需求沟通阶段就有产品或者技术参与,因为他们才能判断你说的东西能不能做、要多久。
问一个具体的技术问题。不用问得多深,就问"我们的订单要同步到现有 ERP,你们打算怎么接"。看对方是顺着你说"没问题都能做",还是会反问你的 ERP 是什么、有没有接口文档、数据量多大。后者才是做过的人。
要一个在跑的项目。不是截图,是能打开的真实小程序。你自己点一遍,看看加载快不快、流程顺不顺、有没有明显的bug。这个动作比看一百页案例 PPT 有用。
案例造假很常见。验证的办法不难:让对方给出小程序名称,你在微信里搜一下,看开发者和主体信息对不对得上。对不上,这个案例就不是他做的。
合同这块,重点不在总价,在几个条款。
源码归属要写明——验收付款后,全部源码、数据库结构、部署文档交付甲方。这一条不写,后面想换供应商会被卡住。
验收标准要可执行——按功能清单逐条对,每条有明确的通过条件。不要写"符合甲方要求"这种话,等于没写。
违约和延期要有约束——延期怎么算、功能不达标怎么处理。不需要写得很苛刻,但要有。
知识产权要确认——用的字体、图片、第三方组件,授权是否覆盖商业用途。这块出问题的不少,尤其是字体。
如果你懒得研究榜单,做这四件事就够了。
**,让对方讲一个做砸的项目。没有公司没做砸过。愿意讲、能讲清楚原因和改进的,通常比较实在;一味说"我们从来没出过问题"的,反而可疑。
第二,问售后怎么安排。有没有值班、响应几小时、节假日怎么办。答得含糊的,出事了大概率找不到人。
第三,看报价单的细致程度。这一条我在另一篇里详细说过,可以参考《》。清单越细、排除项越清楚,说明内部有流程。
第四,小额试一次。先做一个小的、金额不高的需求,看交付质量、沟通效率、响应速度。试完再决定要不要做大的。这个办法最笨,也最有效。
它不是用来选供应商的,是用来扩充候选池的。从几个不同来源的榜单里各取几家,加上同行推荐、朋友用过的,凑出五到八家,然后按上面的方法逐一筛。
筛到最后剩两三家,比价、比方案、比沟通感受。到这一步,榜单已经完全没用了,你的判断才是主要依据。
说句直接的:把选供应商的决定权交给一张不知道谁做的榜单,本身就是风险。花两小时做功课,比看二十个榜单有用。关于开发流程中哪些环节最容易延期,可以参考《》,谈的时候心里有个底。
如果你手上有几家在比较,拿不准技术方案是否合理,可以把需求和报价发过来,我们帮着看看有没有明显的问题。不收费,也不参与你的选择。
咨询电话:13928418795(工作日 9:00-18:00)|微信扫码添加,备注"方案对比"。